Главные задачи Oracle после покупки Sun
21 января Еврокомиссия дала, наконец, «добро», и после девяти месяцев ожидания покупка Sun Microsystems корпорацией Oracle за 7,4 млрд. долл. - практически решенное дело. (Не получены только разрешения регулирующих органов России и Китая).
Но теперь предстоит самое трудное: интеграция компаний с оборотом 11 млрд. долл. и 23 млрд. долл. (Sun и Oracle соответственно). Это почти как сменить шину на скорости 60 миль в час.
Вот что представляется главными задачами Oracle в ближайшие недели и месяцы:
1. Положить конец неопределенности
В сентябре прошлого года главный управляющий Oracle Ларри Эллисон заявил, что Sun теряет 100 млн. долл. за каждый месяц задержки совершения сделки. VAR`ы и дистрибьюторы говорили, что заказчики откладывают покупку серверов Sun ввиду неопределенного будущего ее продуктов. Продажи Sun за 1 финансовый квартал (завершился 27 сентября) упали на 33% по сравнению с тем же периодом год назад.
Первый шаг к разрешению этой проблемы - быстро сообщить в деталях, какие продукты Oracle намерена сохранить, а какие (если таковые есть) будут аннулированы. Эллисон обещал продолжить «и даже увеличить» инвестиции в разработку платформы SPARC, операционной системы Solaris, языка программирования Java и свободной базы данных MySQL. Но он сказал также, что Oracle возьмет прицел на «дорогостоящие, высокопроизводительные» серверы и не имеет желания конкурировать с Dell и Hewlett-Packard на рынке массового выпуска. Так что остается открытой возможность того, что некоторые серверы и СХД Sun в нижнем сегменте могут быть прикрыты.
На среду 27 января назначена пятичасовая Web-трансляция, где Oracle обещает объявить свои планы по новым продуктам. Это должен быть подробный доклад, а не маркетинговая декларация.
2. Убедить заказчиков и партнеров, что Oracle серьезно нацелена на оборудование.
Пока ожидалось завершение сделки, периодически возникали слухи, что Oracle намерена продать бизнес оборудования Sun другой компании (чаще всего называлась Fujitsu), но сохранив все жемчужины ее ПО - Solaris, MySQL, Java и другие программные продукты.
Этот вопрос тесно переплетается с трудным финансовым положением Sun - как и его решение. На текущий момент единственное оборудование, которое предлагает Oracle, это Exadata Database Machine, разработанная совместно с Sun на основе ее технологии Flashfire, и Oracle Exadata Storage Server, на базе которого построена эта система. Хотя Эллисон и другие руководители Oracle заявляли о слиянии оборудования Sun с ПО Oracle и создании PnP-устройств, пришло время сказать что-то конкретное о таких решениях, которые Oracle собирается предложить рынку. Уже имеющаяся система Exadata - хорошая модель для начала.
3. Убедить весь мир, что Oracle может быть хранителем свободного ПО.
Да, у Oracle есть собственные open-source продукты, такие как база данных Berkeley DB и механизм обработки транзакций Innobase. Но, как отметил бывший аналитик Forrester Research Рэй Вонг в отчете вскоре после объявления сделки, после покупки Sun Oracle становится хранителем таких жемчужин свободного ПО, как MySQL, Solaris и Java.
Не секрет, что Oracle - весьма боевая компания, которая, в вопросах маркетинга и продаж без колебаний вступает в схватку с такими соперниками, как IBM и SAP. Поэтому вопрос стоит так: не захочет ли Oracle использовать эти open-source решения для давления на конкурентов, если представится такая возможность? Сможет ли она устоять против соблазна сыграть на этом преимуществе?
4. Преодолеть все перипетии интеграции двух крупных вендоров.
Oracle стоит перед задачей интеграции Sun и всех ее подразделений оборудования и ПО в собственную организацию - конечно, сохранив при этом высокую операционную прибыль. При слиянии компаний с оборотом 11 млрд. долл. и 23 млрд. долл. не избежать конфликтов борьбы за территорию и ущемленных амбиций менеджеров и руководителей среднего звена, а также неопределенности и падения боевого духа среди персонала.
Всё это будет непросто. К счастью, Oracle за последние пять лет совершила такие мегапокупки, как PeopleSoft, Siebel Systems и BEA Systems, и приобрела большой опыт интеграции приобретенных компаний. Многие обозреватели ожидали столкновения культур и других трений после покупки PeopleSoft. Однако Oracle сумела с этим справиться. Сможет ли она сделать это снова?
|
